Tai Phan
Tài Phan có kinh nghiệm 6 năm trong ngành Digital Marketing, luôn muốn chia sẽ những kiến thức hữu ích đến với mọi người. Quan niệm sống của tôi là “Lạc quan luôn là yếu tố dẫn đến thành công, không điều gì có thể thực hiện được mà không có hy vọng và sự tự tin”.
bài viết của Tai Phan
Dù vì lý do gì, việc đi làm trễ không chỉ ảnh hưởng đến bản thân mà còn làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc chung và tạo ra hình ảnh không chuyên nghiệp.
Ai đi làm cũng mong muốn bản thân tiến bộ, được tăng lương, thăng chức. Để đạt được điều đó, bạn cần chú tâm, chăm chỉ và luôn tìm cách đóng góp nhiều giá trị hơn trong quá trình làm việc.
Các dấu hiệu cho thấy có lẽ đã đến lúc bạn nên thay đổi công việc và những điều quan trọng bạn cần suy nghĩ trước và các bước để xác định trong quá trình chuyển đổi nghề nghiệp
Hầu hết các công việc hiện nay đều đòi hỏi bạn phải có kỹ năng phân tích. Những kỹ năng này giúp bạn giải quyết những vấn đề phức tạp, nơi không có giải pháp rõ ràng hoặc có nhiều yếu tố ảnh hưởng.
Thay vì thay thế tất cả, máy móc sẽ đảm nhận những nhiệm vụ cụ thể mà chúng có thể làm nhanh và hiệu quả hơn con người. Đó là những công việc lặp đi lặp lại, nhiệm vụ liên quan đến vận hành máy móc.
Có nhiều lý do khiến nhân viên giỏi quyết định rời bỏ công ty, không chỉ do các yếu tố cá nhân như hoàn cảnh gia đình hay khoảng cách di chuyển mà còn vì những vấn đề nội tại trong doanh nghiệp.
Để tuyển dụng thành công cho các vai trò quan trọng này, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp hiệu quả và linh hoạt.
Phản hồi không chỉ là công cụ giúp cải thiện công việc mà còn ảnh hưởng lớn đến sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Nếu được đưa ra đúng lúc, phản hồi sẽ giúp người nhận nhận ra điểm mạnh, điểm yếu, từ đó hoàn thiện bản thân.
Xây dựng một đội ngũ không chỉ đơn giản là tuyển người để làm các nhiệm vụ trong công ty. Điều quan trọng hơn là chọn những người có kỹ năng, kinh nghiệm, và tính cách bổ trợ lẫn nhau.
Người quản lý có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tăng động lực cho nhân viên. Động lực làm việc chính là một trong những yếu tố quyết định thành công của công ty.
Là một người quản lý, bạn cần hiểu rõ hai loại động lực chính thúc đẩy nhân viên: động lực nội tại và động lực bên ngoài.
Culture fit là sự phù hợp văn hoá, việc nhân viên có hòa hợp với văn hóa, mục tiêu và giá trị của công ty hay không. Những người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp thường không chỉ có kỹ năng chuyên môn mà còn sở hữu những kỹ năng mềm giúp họ dễ dàng hợp tác với các đồng nghiệp.
