Nhà tuyển dụng

TP. Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 03 năm 2025 – ICONIC, công ty hàng đầu trong lĩnh vực Tuyển dụng và Tư vấn tổ chức nhân sự, và RSM Vietnam, đơn vị kiểm toán và tư vấn doanh nghiệp uy tín tại Việt Nam, chính thức ký kết Biên bản Ghi nhớ (MOU)

Việc chuyển đổi từ mô hình HR truyền thống sang HRBP không chỉ là xu hướng mà còn là nhu cầu tất yếu để doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay.

Giải quyết các thách thức HR đòi hỏi một cách tiếp cận đa chiều kết hợp giữa gói lương cạnh tranh, sự công nhận, cân bằng công việc-cuộc sống, giao tiếp hiệu quả, thực thi chính sách nhất quán, quản lý tiêu cực chủ động và sử dụng chiến lược AI.

Nhân sự không chỉ là vấn đề của phòng HR mà còn là yếu tố sống còn mà CEO phải quan tâm. Để vượt qua những thách thức trên, CEO cần kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự.

Xây dựng một đội ngũ không chỉ đơn giản là tuyển người để làm các nhiệm vụ trong công ty. Điều quan trọng hơn là chọn những người có kỹ năng, kinh nghiệm, và tính cách bổ trợ lẫn nhau.

Người quản lý có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tăng động lực cho nhân viên. Động lực làm việc chính là một trong những yếu tố quyết định thành công của công ty.

Culture fit là sự phù hợp văn hoá, việc nhân viên có hòa hợp với văn hóa, mục tiêu và giá trị của công ty hay không. Những người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp thường không chỉ có kỹ năng chuyên môn mà còn sở hữu những kỹ năng mềm giúp họ dễ dàng hợp tác với các đồng nghiệp.

Việc hợp tác với những đối tác này mang lại lợi thế lớn trong việc giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển chiến lược một cách hiệu quả.