Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng biến động và cạnh tranh, CEO không chỉ đóng vai trò là người định hướng chiến lược kinh doanh mà còn phải đối mặt với những bài toán nhân sự ngày càng phức tạp. Nhân sự không đơn thuần là nguồn lực, mà là nền tảng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Dưới đây là những thách thức nổi bật mà các CEO đang phải đối mặt, cùng với những giải pháp thực tiễn hiệu quả.
1. Cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài
Trong một thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài trở thành bài toán nan giải. Những yếu tố tác động bao gồm:
· Cạnh tranh cao: Các công ty đối thủ sẵn sàng đưa ra mức lương và chế độ hấp dẫn hơn.
· Kỳ vọng thay đổi: Nhân sự thế hệ mới không chỉ quan tâm đến lương mà còn chú trọng môi trường làm việc, cơ hội phát triển và cân bằng công việc – cuộc sống.
· Sự trung thành giảm dần: Nhân viên có xu hướng nhảy việc thường xuyên hơn.
Giải pháp:
· Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ (Employer Branding) thông qua việc kể câu chuyện về sứ mệnh và giá trị của doanh nghiệp, không chỉ trên giấy mà qua trải nghiệm thực tế của nhân viên.
· Thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên. Cá nhân hóa lộ trình phát triển nghề nghiệp, kết hợp giữa mục tiêu cá nhân và chiến lược công ty.
· Tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và cởi mở. Xây dựng chính sách đãi ngộ linh hoạt, không chỉ là tiền lương mà còn là các lợi ích phi tài chính như thời gian nghỉ ngơi, hỗ trợ học tập, hay cổ phần công ty.
2. Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa
Một tổ chức chỉ vững mạnh khi có đội ngũ lãnh đạo kế cận sẵn sàng tiếp nối. Tuy nhiên, nhiều CEO gặp khó khăn trong việc:
· Xác định nhân tài tiềm năng, đào tạo họ giữa các áp lực công việc hàng ngày.
· Giữ chân nhân sự chủ chốt trước sự săn đón từ các đối thủ.
· Thách thức không chỉ nằm ở việc đào tạo kỹ năng mà còn ở việc truyền tải văn hóa lãnh đạo và tầm nhìn dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh nhiều nhân sự trẻ thiếu kiên nhẫn với các lộ trình phát triển kéo dài.
Giải pháp:
· Triển khai các chương trình tìm kiếm và đào tạo lãnh đạo từ sớm trong nội bộ.
· Tạo cơ hội thực chiến cho nhân viên tiềm năng qua các dự án chiến lược hoặc đảm nhận các vai trò lãnh đạo tạm thời.
· Xây dựng hệ thống mentoring chặt chẽ, nơi các lãnh đạo cấp cao trực tiếp hướng dẫn và truyền cảm hứng cho lớp nhân viên kế cận.
3. Thích ứng với xu hướng làm việc mới
Sự phát triển của công nghệ, cộng hưởng với những thay đổi từ đại dịch, đã định hình lại cách thức vận hành nhân sự. CEO sẽ đối mặt với các xu hướng như:
· Làm việc từ xa và hybrid: Cách quản lý nhân sự trở nên phức tạp hơn.
· Tự động hóa và AI: Nhân viên lo ngại về việc bị thay thế.
· Chú trọng sức khỏe tinh thần: Nhân sự cần được quan tâm không chỉ về công việc mà cả về tinh thần.
Sự phức tạp không chỉ đến từ việc quản lý hiệu suất từ xa mà còn từ việc duy trì sự gắn kết đội ngũ khi thiếu tương tác trực tiếp. Đồng thời, áp lực từ tự động hóa và AI khiến nhân viên lo lắng về tương lai công việc, đòi hỏi CEO phải cân bằng giữa đổi mới công nghệ và giữ vững niềm tin của đội ngũ.
Giải pháp:
· Xây dựng chính sách làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên lựa chọn mô hình phù hợp với nhu cầu cá nhân mà vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.
· Đầu tư vào công nghệ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
· Quan tâm đến sức khỏe tinh thần và phúc lợi của nhân viên.
4. Gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Một đội ngũ gắn kết và có động lực là chìa khóa để duy trì năng suất. Tuy nhiên, môi trường làm việc áp lực cao, thiếu kết nối giữa các phòng ban, và văn hóa doanh nghiệp yếu kém đang làm xói mòn tinh thần làm việc của nhân viên.
Trong thời đại số hóa, sự thiếu giao tiếp trực tiếp càng làm trầm trọng hóa vấn đề gắn kết, đặc biệt khi nhân viên làm việc từ xa hoặc các đội nhóm ở các địa điểm khác nhau.
Giải pháp:
· Thường xuyên tổ chức các hoạt động nội bộ để tăng sự gắn kết.
· Khuyến khích văn hóa phản hồi và giao tiếp cởi mở.
· Tạo ra cơ chế thưởng – phạt rõ ràng để nhân viên có động lực làm việc.
5. Đảm bảo tính đa dạng và hòa nhập (Diversity & Inclusion - D&I)
Tính đa dạng và hòa nhập không chỉ là xu hướng mà là yếu tố chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài và thúc đẩy sáng tạo. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi:
· Văn hóa doanh nghiệp chưa cởi mở với sự đa dạng.
· Chưa có chính sách cụ thể về bình đẳng giới, LGBTQ+, người khuyết tật...
· Nhân viên chưa thực sự hiểu và ủng hộ các giá trị D&I.
Giải pháp:
· Tích hợp D&I vào chiến lược dài hạn, bắt đầu từ quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng.
· Tổ chức các chương trình đào tạo nhận thức về D&I.
· Tạo ra một môi trường làm việc công bằng và tôn trọng sự khác biệt.
Tổng kết
Nhân sự không chỉ là trách nhiệm của phòng HR mà là bài toán chiến lược mà CEO phải đặt lên hàng đầu. Trong một thế giới đầy biến động, từ sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động đến những thay đổi không ngừng trong cách làm việc, các CEO cần linh hoạt kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, đổi mới và bền vững.
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp nào có chiến lược nhân sự phù hợp sẽ có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Hy vọng rằng thông tin trong bài viết này sẽ giúp ích được cho bạn.
--------------------------
Mọi thông tin liên hệ:
iconicJob Vietnam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tìm việc làm, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam.
