Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng biến động và cạnh tranh, CEO không chỉ phải tập trung vào chiến lược kinh doanh mà còn phải giải quyết các bài toán nhân sự phức tạp. Dưới đây là những thách thức lớn nhất về nhân sự mà các CEO đang phải đối mặt và cách tiếp cận hiệu quả.
1. Thu hút và giữ chân nhân tài
Một trong những thách thức lớn nhất là tìm kiếm và giữ chân nhân tài trong thị trường lao động ngày càng khan hiếm. Những yếu tố tác động bao gồm:
· Cạnh tranh cao: Các công ty đối thủ sẵn sàng đưa ra mức lương và chế độ hấp dẫn hơn.
· Kỳ vọng thay đổi: Nhân sự thế hệ mới không chỉ quan tâm đến lương mà còn chú trọng môi trường làm việc, cơ hội phát triển và cân bằng công việc – cuộc sống.
· Sự trung thành giảm dần: Nhân viên có xu hướng nhảy việc thường xuyên hơn.
Giải pháp:
· Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ (Employer Branding).
· Thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên.
· Tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và cởi mở.
2. Phát triển lãnh đạo kế thừa
CEO cần đảm bảo công ty có đội ngũ lãnh đạo kế cận vững vàng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc:
· Xác định và đào tạo nhân tài phù hợp.
· Giữ chân nhân sự chủ chốt trước sự cạnh tranh từ bên ngoài.
· Xây dựng văn hóa lãnh đạo và truyền cảm hứng.
Giải pháp:
· Triển khai các chương trình đào tạo lãnh đạo nội bộ.
· Tạo cơ hội cho nhân viên có tiềm năng tham gia vào các dự án quan trọng.
· Xây dựng hệ thống mentoring giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên kế cận.
3. Thích ứng với xu hướng làm việc mới
Sự bùng nổ của công nghệ và đại dịch COVID-19 đã thay đổi cách làm việc. CEO cần đối mặt với các xu hướng như:
· Làm việc từ xa và hybrid: Cách quản lý nhân sự trở nên phức tạp hơn.
· Tự động hóa và AI: Nhân viên lo ngại về việc bị thay thế.
· Chú trọng sức khỏe tinh thần: Nhân sự cần được quan tâm không chỉ về công việc mà cả về tinh thần.
Giải pháp:
· Xây dựng chính sách làm việc linh hoạt.
· Đầu tư vào công nghệ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
· Quan tâm đến sức khỏe tinh thần và phúc lợi của nhân viên.
4. Gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Một tổ chức có văn hóa làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, CEO thường gặp khó khăn khi:
· Nhân viên mất động lực do môi trường làm việc căng thẳng.
· Thiếu sự kết nối giữa các bộ phận.
· Văn hóa doanh nghiệp chưa thực sự mạnh mẽ.
Giải pháp:
· Thường xuyên tổ chức các hoạt động nội bộ để tăng sự gắn kết.
· Khuyến khích văn hóa phản hồi và giao tiếp cởi mở.
· Tạo ra cơ chế thưởng – phạt rõ ràng để nhân viên có động lực làm việc.
5. Đảm bảo tính đa dạng và hòa nhập (Diversity & Inclusion - D&I)
Tính đa dạng và hòa nhập không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn là yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi:
· Văn hóa doanh nghiệp chưa cởi mở với sự đa dạng.
· Chưa có chính sách cụ thể về bình đẳng giới, LGBTQ+, người khuyết tật...
· Nhân viên chưa thực sự hiểu và ủng hộ các giá trị D&I.
Giải pháp:
· Tích hợp D&I vào chiến lược nhân sự và tuyển dụng.
· Tổ chức các chương trình đào tạo nhận thức về D&I.
· Tạo ra một môi trường làm việc công bằng và tôn trọng sự khác biệt.
Tổng kết
Nhân sự không chỉ là vấn đề của phòng HR mà còn là yếu tố sống còn mà CEO phải quan tâm. Để vượt qua những thách thức trên, CEO cần kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, đổi mới và bền vững.
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp nào có chiến lược nhân sự phù hợp sẽ có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Hy vọng rằng thông tin trong bài viết này sẽ giúp ích được cho bạn.
--------------------------
Mọi thông tin liên hệ:
iconicJob Vietnam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tìm việc làm, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam.
