Bạn đang xem:
Bài nổi bật
Vì sao quản lý nói nhiều về kết quả nhưng ít làm rõ kỳ vọng? Bài viết phân tích điểm mù trong đánh giá nhân sự và cách kết nối lương thưởng với hiệu suất thực chất.
Khi báo cáo chỉ phản ánh những điều “an toàn để nói”, doanh nghiệp đối mặt với rủi ro ra quyết định sai lệch. Phân tích nguyên nhân, hệ quả và cách xây dựng văn hóa báo cáo trung thực, mang giá trị chiến lược cho tổ chức.
Nhân sự nghỉ việc sau Tết là hiện tượng phổ biến. Doanh nghiệp cần nhìn nhận đây là bài toán chiến lược để chủ động giữ chân, tái cấu trúc và phát triển đội ngũ.
Trong thế giới Công nghệ, người ta thường truyền miệng rằng “nếu bạn giỏi trong một lĩnh vực thì sẽ có một thằng Ấn Độ giỏi hơn bạn”. Câu nói đùa này phản ánh thực tế rõ ràng Ấn Độ đã trở thành một trong những “cường quốc nhân lực trí tuệ” của ngành CNTT toàn cầu.
Remote work là trao quyền hay kiểm soát từ xa? Bài viết phân tích góc nhìn quản trị, niềm tin và cách doanh nghiệp vận hành mô hình làm việc từ xa hiệu quả.
Khi mới ra trường hầu hết chúng ta đều đứng giữa 2 sự lựa chọn Một công việc lương cao nhưng trái chuyên môn, hay một vị trí cho bạn nhiều kinh nghiệm nhưng thu nhập không đủ sống
Fresher, Junior, Senior hay Manager không chỉ phụ thuộc số năm đi làm. Khám phá yếu tố thật sự quyết định cấp bậc và giá trị của bạn trong doanh nghiệp.
Vận dụng nguồn lực nội bộ hiệu quả thông qua chiến lược tuyển chọn và đào tạo Junior – Senior giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao năng lực và phát triển bền vững.
