I. Quiet Quitting là gì?
Quiet Quitting được gọi là một hình thức nghỉ việc trong tiềm thức. Đây là một trạng thái khi nhân viên chán nản trong công việc, họ chỉ làm cho xong việc được giao trong im lặng rồi ra về đúng giờ, họ chỉ làm ở mức vừa phải để không bị xa thải, và không có nhiều động lực trong công việc, họ cũng không tham gia những hoạt động gắn kết của công ty và cũng có ít sự kết nối với đồng nghiệp.
Thông thường các nhân viên khi rơi vào trạng thái này sẽ không hào hứng và tìm thấy niềm vui trong công việc mà mình đang làm. Đây chính là một thực trạng đáng báo động về việc nghỉ việc trong tiềm thức.
II. Tại sao nhân viên lại rơi vào tình trạng "Quiet Quitting"?
Nhân viên có thể rơi vào trạng thái chán nản, thiếu động lực trong công việc vì nhiều lý do, hãy cùng xem nhé:
1. Thiếu thách thức và sự phát triển
Khi công việc trở nên đơn điệu và không mang đến sự phát triển, nhân viên có thể cảm thấy chán nản. Cảm giác không có cơ hội để phát triển kỹ năng hoặc tiến xa hơn trong sự nghiệp có thể làm mất hứng thú và động lực.
2. Môi trường làm việc không tốt
Một môi trường làm việc không tương tác tốt, không có sự hỗ trợ có thể góp phần làm nhân viên chán nản. Nếu có mâu thuẫn, xung đột, hoặc không có sự công nhận và đánh giá công bằng, nhân viên có thể mất niềm tin và hứng thú trong công việc.
3. Thiếu sự kỳ vọng hoặc mục tiêu rõ ràng
Khi nhân viên không được đặt ra mục tiêu rõ ràng hoặc không nhận được sự kỳ vọng từ người quản lý hoặc tổ chức, họ có thể mất đi mục tiêu và cảm thấy không có động lực để làm việc.
4. Không phù hợp với giá trị và đam mê cá nhân
Khi công việc không phù hợp với giá trị và đam mê cá nhân, nhân viên có thể cảm thấy mất đi sự kết nối và động lực trong công việc.
5. Công việc quá tải hoặc căng thẳng
Một công việc quá tải, áp lực công việc lớn, hoặc căng thẳng liên tục có thể góp phần làm nhân viên chán nản. Thiếu sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân cũng có thể làm mất đi sự hứng thú và động lực.
6. Thiếu sự công nhận và đánh giá
Khi công sức và thành tựu của nhân viên không được công nhận hoặc đánh giá đúng mức, họ có thể cảm thấy thiếu động lực và chán nản.
III. Những biểu hiện cho thấy nhân viên đang chán nản với công việc
Để nhận biết một nhân viên đang chán nản và không có động lực trong công việc, bạn có thể chú ý đến những dấu hiệu và biểu hiện sau đây:
1. Sự giảm hiệu suất công việc
Nhân viên thể hiện sự giảm hiệu suất làm việc, không hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn hoặc không đạt được kết quả như mong đợi.
2. Thái độ và tinh thần làm việc
Nhân viên có thể thể hiện thái độ tiêu cực, mất niềm tin vào công việc và tỏ ra thiếu hứng thú trong các hoạt động làm việc.
3. Sự thiếu tập trung và mất tư duy sáng tạo
Nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc tập trung, tư duy sáng tạo và đưa ra ý tưởng mới. Họ có thể trở nên lơ đễnh và không có động lực để thử nghiệm những ý tưởng mới.
4. Tương tác với đồng nghiệp
Nhân viên có thể rút lui khỏi các hoạt động tương tác với đồng nghiệp trong công việc, không tham gia vào các cuộc họp, không chia sẻ ý kiến hay cảm xúc và tránh tiếp xúc với đồng nghiệp.
5. Thay đổi thái độ và hành vi
Nhân viên có những biểu hiện thay đổi thái độ, trở nên không hợp tác, tỏ ra căng thẳng hoặc khó tính hơn thông thường.
IV. Nhà quản lý nhân sự cần làm gì để giúp nhân viên không rơi vào tình trạng "Quiet Quitting"
Nhà quản lý nhân sự có thể thực hiện các biện pháp sau để giúp nhân viên không rơi vào tình trạng chán nản trong công việc và tăng động lực và nhiệt huyết của họ:
1. Tạo một môi trường làm việc tích cực
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thoải mái và hỗ trợ. Đảm bảo rằng nhân viên có môi trường an toàn để chia sẻ ý kiến, ý tưởng và mắc lỗi mà không sợ bị trừng phạt hay bị phê phán.
2. Xây dựng mục tiêu rõ ràng
Đặt mục tiêu KPI rõ ràng cho nhân viên, giúp họ biết được những gì cần làm và đạt được trong công việc. Mục tiêu cần được cụ thể, đo lường được và thúc đẩy sự phát triển và thành công cá nhân.
3. Đưa ra các Feedback và đánh giá mang tính xây dựng
Đưa ra các phản hồi và đánh giá công bằng mang tính xây dựng với nhân viên. Điều này giúp họ hiểu rõ về những mặt tích cực và cần cải thiện trong công việc của mình và tạo động lực để phát triển.
4. Tạo điều kiện phát triển và học tập
Tạo cơ hội cho nhân viên để phát triển kỹ năng và kiến thức của mình thông qua các khóa đào tạo, hội thảo, chương trình hỗ trợ học tập hoặc mentorship. Điều này giúp nhân viên cảm thấy tiếp tục được phát triển và mở rộng năng lực của mình tại công ty.
5. Xây dựng mối quan hệ và tương tác tích cực
Xây dựng mối quan hệ tốt và tương tác tích cực với nhân viên. Giao tiếp, lắng nghe, tạo cảm giác thân thiện và hỗ trợ giữa nhà quản lý và nhân viên.
6. Thúc đẩy cân bằng công việc - cuộc sống
Hỗ trợ nhân viên trong việc tạo cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Khuyến khích thực hiện chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, nghỉ phép và các hoạt động tạo sự cân bằng.
7. Đánh giá và giao việc phù hợp với năng lực của nhân viên
Đảm bảo rằng nhân viên được đặt vào các vai trò phù hợp với khả năng, sở trường và sở thích của họ. Xác định các công việc phù hợp và giao cho họ được quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm với các hoạt động của họ.
8. Phân công công việc hợp lý
Đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ sự kỳ vọng và nhiệm vụ của mình. Phân công công việc một cách rõ ràng và công bằng, tránh tình trạng quá tải công việc.
9. Tạo môi trường làm việc tích cực
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích làm việc nhóm, tương tác và hỗ trợ giữa các thành viên trong nhóm. Điều này giúp tạo ra một không gian làm việc năng động và tích cực.
Bằng cách thực hiện các biện pháp trên, nhà quản lý nhân sự có thể giúp nhân viên duy trì động lực và nhiệt huyết trong công việc, giảm thiểu tình trạng chán nản và tạo điều kiện để họ phát triển và thành công.
Chúc bạn thành công.
