Là nhà tuyển dụng và quản lý xuất sắc, nhiệm vụ của bạn là tìm kiếm những ứng viên tài năng, đưa họ vào vị trí thích hợp, sau đó phát huy khả năng của họ và quan trọng nhất là giữ chân họ làm việc lâu dài cho công ty. Để làm được điều này không hề dễ dàng, nhất là những con người tài năng có thể nhanh chóng tìm kiếm những cơ hội thách thức và nguồn lợi bên ngoài. Để tránh trường hợp chảy máu chất xám bạn có thể tham khảo các cách sau đây:
Nghệ thuật quản lý và giữ chân nhân viên
1. Đảm bảo nhân viên thích hợp với công việc
Nhà quản lý thường tập trung vào kỹ năng và nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên mà phân công công việc. Điều này hoàn toàn sai lầm. Để một nhân viên có thể phát huy hết thế mạnh của mình bạn cần phải cân nhắc kỹ niềm đam mê, trình độ, kỹ năng, động lực và mong muốn phát triển của nhân viên.
Chẳng hạn, bạn nhận thấy năng lực của một nhân viên rất thích hợp để đảm nhiệm một vị trí nào đó trong lĩnh vực hoạt động mới của công ty thay vì làm ở vị trí hiện tại. Tuy nhiên, nếu người đó không có hứng thú với loại hình công việc đó, vô hình chung bạn sẽ gây tác động tiêu cực với cả công ty và người nhân viên đó. Họ có thể ra đi vì không có động lực để theo đuổi và thực hiện công việc với áp lực nặng nề, đồng thời công ty không những không tận dụng được tài năng của nhân viên mà còn để mất đi một nhân tài.
2. Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên
Nhân viên sẽ cảm thấy gắn bó và yêu công ty nếu họ cảm nhận sự cố gắng, công sức và tài năng của mình có thể đóng góp giúp công ty ngày càng phát triển. Do đó, hãy nói chuyện với nhân viên về tầm quan trọng cũng như sự tương thích của họ trong kế hoạch và chiến lược dài hạn của công ty. Điều này giúp gia tăng nhiệt huyết của nhân viên khiến họ tận tâm tận lực và cố gắng hơn nữa.
3. Tạo ra những thách thức
Một nhân viên giỏi có thể đánh mất sức sáng tạo, niềm hứng thú và động lực với công việc nếu cứ phải lặp đi lặp lại một việc làm nhàm chán. Quá ưu ái, nuông chiều nhân viên cũng dẫn đến tình trạng trên. Điều bạn nên làm là hãy tạo ra những thử thách hấp dẫn như một dự án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú để gia tăng niềm đam mê công việc cũng như phát huy khả năng sáng tạo của họ.
Một nhân viên giỏi có thể đánh mất sức sáng tạo, niềm hứng thú và động lực với công việc nếu cứ phải lặp đi lặp lại một việc làm nhàm chán. Quá ưu ái, nuông chiều nhân viên cũng dẫn đến tình trạng trên. Điều bạn nên làm là hãy tạo ra những thử thách hấp dẫn như một dự án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú để gia tăng niềm đam mê công việc cũng như phát huy khả năng sáng tạo của họ.
Đây chính là những bước cơ bản đầu tiên để giữ chân nhân tài của mình. Hãy nhớ dù cho họ có là một nhân viên IT, nhân viên lập trình mạng hay nhân viên seo… thì họ cũng sẽ phát huy hết khả năng của mình nếu được đặt vào một vị trí hợp lý và giao một công việc thích hợp.
