>> Tham gia Salary Survey tại đây
>> Join the Salary Survey here
I. Phương thức tính lương 3P là gì?
Hiện nay, thay vì trả lương dựa trên trình độ hay chức vụ, nhiều doanh nghiệp đang dần chuyển sang áp dụng phương thức tính lương 3P. Đây là một hệ thống lương được đánh giá là chính xác và hiệu quả cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động.
Phương thức lương 3P gồm ba yếu tố chính:
- Position (Chức vụ): Mức lương dựa trên vị trí công việc.
- Person (Con người): Mức lương dựa trên năng lực và kinh nghiệm của từng cá nhân.
- Performance (Hiệu suất): Mức lương dựa trên kết quả công việc và hiệu quả làm việc.
Hệ thống này giúp đảm bảo sự công bằng và khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có thể dễ dàng quản lý chi phí lương thưởng và tối ưu hóa nguồn nhân lực. Hãy cùng khám phá chi tiết hơn về phương thức lương 3P để hiểu rõ tại sao nó lại được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng.
II. Những lợi ích của Phương thức tính lương 3P
Phương thức lương 3P mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động. Trong khi cách tính lương truyền thống chỉ dựa trên thâm niên và trình độ, lương 3P đánh giá chính xác giá trị và nỗ lực của người lao động.
1. Đối với doanh nghiệp:
- Tạo sự minh bạch: Giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách trả lương công bằng và minh bạch.
- Khuyến khích nỗ lực: Động viên nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, từ đó nâng cao hiệu suất và hiệu quả công việc.
2. Đối với người lao động:
- Lương xứng đáng: Nhân viên nhận được mức lương tương xứng với những đóng góp của mình.
- Tạo niềm vui khi làm việc: Cảm thấy hài lòng và yên tâm khi làm việc tại doanh nghiệp, từ đó đảm bảo cuộc sống vật chất và tinh thần.
Phương thức lương 3P không chỉ đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc trả lương, mà còn tạo động lực và sự hài lòng cho người lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
III. Cách tính lương 3P sao cho đúng?
Để tính lương theo phương thức 3P một cách chính xác và hiệu quả, cần tuân theo công thức P1 + P2 + P3, bao gồm ba yếu tố chính đã được đề cập.
1. Xây dựng khung lương P1 (Position - Vị trí công việc)
Doanh nghiệp cần xác định các yếu tố sau:
- Cơ cấu tổ chức.
- Hệ thống chức danh.
- Bảng lương chi tiết cho từng vị trí.
2. Xây dựng khung lương P2 (Person - Con người)
Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng:
- Hiểu rõ yêu cầu về kỹ năng và trách nhiệm của từng vị trí.
- Xây dựng hệ thống quy định và hướng dẫn đánh giá nhân viên, cơ chế tăng lương và thăng tiến.
- Đánh giá năng lực theo ba nhóm chính: Thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skill), Kiến thức (Knowledge).
3. Xây dựng khung lương P3 (Performance - Hiệu suất công việc)
- Xác định mục tiêu cần đạt của doanh nghiệp.
- Phân chia mục tiêu cho từng bộ phận và từng vị trí.
- Xây dựng công thức tính lương và thưởng dựa trên KPI (Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc).
- Đánh giá hiệu suất công việc định kỳ hàng tháng, quý hoặc năm.
Phương thức tính lương 3P giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống lương minh bạch và công bằng, tạo động lực cho nhân viên phát huy hết khả năng và nâng cao hiệu quả công việc.
Hy vọng rằng thông tin trong bài viết này sẽ giúp ích được cho bạn !
--------------------------
Mọi thông tin liên hệ:
iconicJob Vietnam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tìm việc làm, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam.
