Sau kỳ nghỉ Tết, thị trường lao động thường chứng kiến một hiện tượng quen thuộc: làn sóng nhân sự nghỉ việc gia tăng. Với nhiều doanh nghiệp, đây không còn là câu chuyện bất ngờ, mà là một “chu kỳ” lặp lại hằng năm.
Tuy nhiên, thay vì chỉ xem đây là vấn đề nhân sự ngắn hạn, doanh nghiệp cần nhìn nhận hiện tượng này dưới góc độ chiến lược quản trị nguồn lực.
1. Vì sao nhân sự thường nghỉ việc sau Tết?
Thời điểm “tái đánh giá” sự nghiệp
Kỳ nghỉ Tết mang lại khoảng lặng hiếm hoi để người lao động nhìn lại một năm làm việc:
- Mức độ hài lòng với công việc
- Cơ hội phát triển và thăng tiến
- Sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Sau giai đoạn nghỉ ngơi, nhiều nhân sự đưa ra quyết định thay đổi để tìm kiếm một hướng đi mới.
Thị trường tuyển dụng khởi động mạnh
Sau Tết, nhiều doanh nghiệp đồng loạt:
- Mở rộng kế hoạch tuyển dụng
- Điều chỉnh ngân sách nhân sự
- Tìm kiếm nhân sự cho các dự án mới
Điều này tạo ra nhiều cơ hội chuyển việc hấp dẫn, đặc biệt với nhóm nhân sự có kinh nghiệm.
Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế
Với một số nhân sự, Tết cũng là thời điểm họ:
- Nhận ra cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng
- Chính sách đãi ngộ chưa theo kịp thị trường
- Khối lượng công việc tăng nhưng giá trị ghi nhận chưa tương xứng
Những yếu tố này dễ trở thành “chất xúc tác” cho quyết định nghỉ việc.
2. Nhân sự nghỉ việc sau Tết: Rủi ro hay tín hiệu cảnh báo?
Nghỉ việc sau Tết không phải lúc nào cũng tiêu cực. Ở mức độ nhất định, đây là biểu hiện của:
- Thị trường lao động năng động
- Sự dịch chuyển tự nhiên của nguồn nhân lực
Tuy nhiên, khi tỷ lệ nghỉ việc tăng cao hoặc tập trung ở nhóm nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp cần xem đây là tín hiệu cảnh báo cho:
- Chiến lược giữ chân nhân tài
- Lộ trình phát triển nội bộ
- Văn hóa và trải nghiệm nhân viên
3. Tác động của làn sóng nghỉ việc đầu năm đến doanh nghiệp
Nhân sự nghỉ việc sau Tết có thể gây ra:
- Gián đoạn hoạt động sản xuất – kinh doanh
- Gia tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo
- Áp lực lên đội ngũ còn lại
- Rủi ro mất tri thức và kinh nghiệm nội bộ
Đặc biệt, nếu không có kế hoạch kế thừa rõ ràng, doanh nghiệp sẽ dễ rơi vào vòng xoáy tuyển – nghỉ – tuyển kéo dài.
4. Doanh nghiệp cần làm gì để chủ động ứng phó?
Chủ động đánh giá rủi ro nhân sự
- Xác định nhóm nhân sự có khả năng nghỉ việc cao
- Rà soát vị trí trọng yếu và phương án thay thế
- Củng cố chính sách giữ chân
Xem xét lại lộ trình thăng tiến
- Minh bạch hóa cơ chế ghi nhận và đãi ngộ
- Tăng cường giao tiếp giữa quản lý và nhân sự
- Đầu tư phát triển nội bộ
Xây dựng đội ngũ kế thừa
- Phát triển junior để giảm phụ thuộc vào tuyển dụng bên ngoài
- Nâng cao năng lực quản lý của cấp trung
5. Nghỉ việc sau Tết: Thách thức hay cơ hội tái cấu trúc?
Thay vì chỉ tập trung “chữa cháy”, doanh nghiệp nên xem giai đoạn sau Tết là:
Cơ hội để rà soát chiến lược nhân sự, điều chỉnh cấu trúc đội ngũ và nâng cao năng lực tổ chức.
Những doanh nghiệp tận dụng tốt giai đoạn này thường:
- Tối ưu lại mô hình nhân sự
- Cải thiện trải nghiệm nhân viên
- Tăng khả năng thích ứng với biến động thị trường
Kết luận
Nhân sự nghỉ việc sau Tết là hiện tượng mang tính chu kỳ, nhưng cách doanh nghiệp phản ứng mới là yếu tố quyết định.
Doanh nghiệp chủ động trong quản trị nguồn lực, đầu tư phát triển nội bộ và xây dựng chiến lược giữ chân phù hợp sẽ biến thách thức này thành lợi thế cạnh tranh dài hạn.
