Trong môi trường làm việc ngày nay, một nhân viên giỏi không chỉ là người làm theo đúng yêu cầu, mà còn là người biết tự suy nghĩ, tự quyết định và tự xử lý các tình huống khó khăn. Khi nhân viên có thể làm chủ công việc của mình, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, còn người quản lý thì đỡ vất vả hơn. Vậy làm sao để xây dựng được sự tự chủ cho nhân viên? Hãy cùng tìm hiểu nhé!
I. Tự chủ trong công việc là gì?
Hiểu đơn giản, tự chủ trong công việc là khi bạn không cần ai nhắc nhở vẫn hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn biết mình đang làm gì, vì sao phải làm, và nếu gặp rắc rối, bạn sẽ tìm cách giải quyết thay vì chờ người khác giúp.
Một nhân viên có tính tự chủ thường:
- Chủ động nhận việc và đề xuất cách làm.
- Biết sắp xếp thời gian và kế hoạch rõ ràng.
- Dám chịu trách nhiệm khi có sai sót xảy ra.
Đây là một kỹ năng rất quan trọng. Khi nhân viên làm việc một cách tự tin và độc lập, cả nhóm sẽ phối hợp mượt mà hơn, công việc chạy nhanh hơn, và kết quả chắc chắn sẽ tốt hơn.
II. Làm sao để nhân viên có thể tự chủ hơn?
1. Tạo sự tin tưởng lẫn nhau
Không ai có thể tự tin nếu cảm thấy mình bị nghi ngờ. Vì thế, người quản lý nên cho nhân viên thấy rằng: “Tôi tin bạn làm được.” Khi nhân viên cảm thấy mình được tin tưởng, họ sẽ dám thử, dám làm, và dần trở nên chủ động hơn.
Ngược lại, nếu lúc nào cũng bị kiểm tra, giám sát kỹ quá mức, họ sẽ mất tinh thần và không dám tự quyết.
2. Cho phép mắc lỗi – học hỏi từ những sai lầm
Không ai mới bắt đầu đã làm đúng hết. Để nhân viên phát triển, bạn cần cho họ quyền được sai và cùng họ rút kinh nghiệm. Thay vì la mắng, hãy hỏi:
“Lần sau, bạn nghĩ mình sẽ làm khác đi thế nào?”
Chính những lần vấp ngã sẽ giúp họ trưởng thành và làm tốt hơn.
3. Tạo “khoảng lặng” để họ tự tìm hướng đi
Thay vì lúc nào cũng trả lời ngay khi nhân viên hỏi, hãy tập thói quen để họ tự suy nghĩ trước. Bạn có thể gợi ý:
“Em nghĩ thử xem có cách nào giải quyết được không? Sau 10 phút rồi hãy quay lại hỏi anh/chị nhé.”
Lúc đầu họ sẽ thấy khó, nhưng dần dần họ sẽ học được cách tự tìm lời giải cho mình. Điều này giúp họ tự tin hơn mỗi ngày.
4. Đặt ra mục tiêu rõ ràng và phù hợp
Hãy giúp nhân viên hiểu rõ mình đang hướng đến điều gì. Mục tiêu càng rõ ràng thì họ càng dễ sắp xếp công việc để đạt được.
Ngoài ra, bạn cũng nên giao việc phù hợp với năng lực từng người để họ có cơ hội phát huy điểm mạnh và phát triển kỹ năng mới.
Tự chủ không phải là thứ sẵn có – nhưng nó là thứ có thể rèn luyện. Khi nhà quản lý tạo điều kiện và truyền cảm hứng, nhân viên sẽ dần trở thành những người làm việc độc lập, sáng tạo và tự tin hơn. Còn bản thân người quản lý cũng sẽ “nhẹ vai” hơn và có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược dài hạn.
Hy vọng rằng thông tin trong bài viết này sẽ giúp ích được cho bạn.
--------------------------
Mọi thông tin liên hệ:
iconicJob Vietnam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tìm việc làm, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam.
