Trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang biến chuyển không ngừng, quản lý tiền lương đã và đang trở thành một đòn bẩy chiến lược thay vì chỉ là một chức năng hành chính của bộ phận Nhân sự. Đây chính là lý do vì sao việc xây dựng, đánh giá và điều chỉnh chính sách lương cần được đặt lên hàng đầu trong tư duy quản trị hiện đại.
I. Tăng trưởng kinh tế đi kèm áp lực chi phí nhân sự
Việt Nam hiện là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất Đông Nam Á. Tuy nhiên, cùng với tăng trưởng, chi phí lao động cũng gia tăng rõ rệt.
Ví dụ: tại khu vực TP.HCM và Hà Nội, mức lương tối thiểu vùng đã tăng hơn 2 lần chỉ trong vòng một thập kỷ — từ 2.350.000 VNĐ (2013) lên 4.960.000 VNĐ (2024).
Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải:
- Chủ động rà soát lại cơ cấu lương.
- Tối ưu hóa quỹ lương một cách hiệu quả và linh hoạt hơn.
- Xem xét yếu tố lương như một phần trong chiến lược vận hành tổng thể, thay vì chỉ là chi phí cần kiểm soát.
II. Thị trường lao động Việt Nam: Năng động nhưng khó dự đoán
Thị trường lao động trong nước đang trở nên ngày càng biến động, với những thách thức đáng chú ý:
1. Tỷ lệ dịch chuyển lao động cao
Nguồn nhân lực chất lượng cao có xu hướng thay đổi công việc sau 2–3 năm để tìm kiếm mức thu nhập cao hơn và cơ hội phát triển tốt hơn. Điều này gây:
- Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo lại.
- Ảnh hưởng đến sự ổn định của tổ chức.
2. Biến động lớn về mức lương giữa các ngành
Tăng trưởng lương trung bình đã giảm rõ rệt – từ mức 10%/năm còn khoảng 5%/năm ở nhiều lĩnh vực. Trong khi đó, chênh lệch lương theo vị trí, ngành nghề và cấp bậc ngày càng lớn.
Do đó, các doanh nghiệp nếu tiếp tục duy trì hệ thống lương cứng nhắc, thiếu cập nhật, sẽ rất dễ mất tính cạnh tranh trên thị trường nhân sự.
III. Tiền lương – từ chi phí thành lợi thế cạnh tranh
Trong bối cảnh thiếu hụt nhân tài – đặc biệt ở các vị trí quản lý và chuyên môn – tiền lương không chỉ đơn thuần là yếu tố tài chính, mà còn là vũ khí thu hút và giữ chân người giỏi.
Theo Báo cáo Xu hướng Nhân sự Việt Nam 2025:
- 63% người lao động nghỉ việc vì lương không đáp ứng kỳ vọng.
- 73% ứng viên lựa chọn công việc mới dựa vào chính sách đãi ngộ.
Điều này cho thấy: Tiền lương là yếu tố mang tính quyết định trong quản trị nhân sự hiện đại. Các doanh nghiệp đi đầu là những đơn vị xem lương thưởng như một hệ thống chiến lược, được đo lường và cập nhật liên tục, phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn.
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nhân sự, quản lý tiền lương không chỉ là bài toán nội bộ của phòng Nhân sự, mà là một trong những nền tảng vận hành quan trọng của cả tổ chức. Đầu tư vào chiến lược lương là đầu tư vào sự phát triển bền vững.
Đừng để doanh nghiệp của bạn tụt lại trong cuộc đua thu hút và giữ chân nhân tài. Hãy bắt đầu từ việc đánh giá lại chính sách lương ngay hôm nay.
Hy vọng rằng thông tin trong bài viết này sẽ giúp ích được cho bạn.
--------------------------
Mọi thông tin liên hệ:
iconicJob Vietnam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tìm việc làm, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam.
