Bạn sẽ phụ trách quản lý, giám sát thi công cho dự án phát triển khu đô thị theo hình thức liên doanh và các dự án phát triển riêng trong tương lai, đồng thời xây dựng, củng cố hệ thống quản lý thi công từ phía chủ đầu tư và tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, quy trình giám sát thi công của văn phòng quản lý hiện trường (PMU).
*Nhiệm vụ chính
- Thực hiện giám sát thi công cho dự án phát triển khu đô thị (phát triển theo hình thức liên doanh) và các dự án phát triển riêng trong tương lai.
- Trong dự án phát triển khu đô thị (liên doanh), với vai trò là người phụ trách giám sát thi công phía chủ đầu tư, kiểm tra tổng thể kế hoạch thi công, phương pháp thi công, chất lượng, an toàn, tiến độ và đưa ra tư vấn, hướng dẫn kỹ thuật, đề xuất cải tiến cho PMU, tư vấn giám sát và nhà thầu thi công.
- Kiểm tra tính phù hợp giữa nội dung thiết kế và điều kiện thi công, tính thi công được, sự phối hợp giữa các hạng mục, các phương pháp thi công và kế hoạch kiểm tra quan trọng; sớm phát hiện rủi ro, vấn đề trong thi công, đưa ra phán đoán kỹ thuật cần thiết và thúc đẩy các biện pháp khắc phục, cải thiện.
- Phân tích nguyên nhân các vấn đề phát sinh tại hiện trường như lỗi chất lượng, chậm tiến độ, khó khăn trong thi công; phối hợp với các bên liên quan để thúc đẩy cải thiện và phòng ngừa tái diễn.
- Hướng tới các dự án phát triển riêng trong tương lai (đặc biệt là phát triển nhà thấp tầng), chủ trì xây dựng hệ thống và tiêu chuẩn quản lý thi công; ở giai đoạn triển khai, với vai trò là người phụ trách giám sát thi công phía chủ đầu tư, điều phối toàn bộ công tác thi công từ khởi công đến hoàn thành, bàn giao.
- Phối hợp với nhân sự người Việt phụ trách giám sát thi công và quản lý chất lượng (dự kiến tuyển riêng), dựa trên pháp luật, thực tiễn xây dựng và vận hành công trường tại Việt Nam để xây dựng phương châm quản lý tiến độ, hoàn thiện tiêu chuẩn quản lý chất lượng và an toàn, và xây dựng các hướng dẫn phản ánh các chỉ dẫn, tiêu chuẩn giám sát thi công.
- Sắp xếp, văn bản hóa các hướng dẫn được xây dựng thành bộ tiêu chuẩn có thể áp dụng cho cả dự án liên doanh và dự án phát triển riêng, đồng thời liên tục cải tiến dựa trên kinh nghiệm và vấn đề rút ra từ các dự án thực tế.
- Thực hiện rà soát công việc hiện tại và tổng hợp vấn đề nhằm tối ưu hóa hệ thống giám sát của PMU (văn phòng quản lý hiện trường) trong dự án phát triển khu đô thị (liên doanh).
- Đề xuất cải tiến quy trình ra quyết định, quy trình xử lý thay đổi, phân chia vai trò giữa các bên liên quan, hỗ trợ xây dựng hệ thống để chủ đầu tư có thể thực hiện giám sát và ra quyết định phù hợp.
- Tư vấn về phương pháp giám sát của PMU, các hạng mục kiểm tra trọng điểm, tiêu chí đánh giá và thúc đẩy việc thiết lập, duy trì các quy tắc vận hành có thể hoạt động liên tục.
